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2024年3月14日而对于大华来说,SMB业务就像一张在正确时间点鼓起的帆,纵向上,推动了大华的业务规模扩展;横向上,增强了大华的渠道能力,完善了整体生态。
2022年4月21日大华股份ToB业务研发中心副总裁李广义和国内营销中心副总裁史东也曾对AI掘金志表示,SMB端,不像G端大包大揽,不像B端技术壁垒高,也不像C端重个人体验,SMB端偏向于生态和业务的管理制度。 而以通用化和场景化的基础业务,让SMB的技术逻辑最简单。 一旦通用化份额占据主导,就具备规模化效应的温室,加之生态效益,就能催...
2021年1月21日To G对公，可以简单理解为对接政府端的业务部门，这个板块让大华活下来了并成功称王。To B对司，可以简单理解为对接企业端的业务部门，这个板块可能会让大华成为更大的王。To SMB也对司，如果说To B对的是大型企业、连锁巨头；To SMB对的就是包子铺、馒头店。如果你要问，对公、对司都齐了，那么对个人呢？...
2025年1月13日数字化工具一方面可以把规范、流程标准化，让业务员工作有约束，有记录留存，业务员每天去哪了，做了什么至少能够知道七七八八，不用再靠盲猜，新人来了，上手也快；另一方面工具的一些实用功能可以为业务员赋能，比如访销车销等给客户看商品、查库存、订单处理等等直接动动手就处理了，客户也能实时查看处理状态，不...
2018年10月28日另外一个重要原因，鞭子抽在慢马上，就算慢马能稍微快点，但这不是领导想要的，与其费力和慢马较劲，不如多抽几下快马，效果来得快。三、快马加鞭，是为了体现领导的管理艺术。试想，同样的任务，快马早早完成了，任由他轻松自在闲逛聊天；慢马却还在紧赶慢赶加班加点，这很不公平。领导为了服众，充分调动全体...
2024年7月22日（2）增长：匹配战略重点和不同业务发展阶段，追求不同的增长策略 （3）投入：资源投入与业务策略匹配，帮助改善客户 TVO （4）回报：建立跟客户及供应商的长期利益联盟，降低客户 TCO 及保障供应商合理利润 （5）效率：内部提效降本，支撑经营目标达成 （6）风险：有效管理各类风险，保障客户长期价值 3. 华为经营...
2022年2月15日3月18-20日,「2022(第七届)中国快消品渠道创新大会」即将在成都召开,大会主题「再造基本盘」一经提出,就震动业界,引起巨大反响。 这种反响的产生,有独特的时代原因。在互联网思潮洗礼之下,过去几年快消品领域出现了一定程度的创新综合症。凡是打着新旗号的,都必须拥护;凡是带着旧的痕迹的,都必须决裂。有识之士...
2024年7月11日快马数字经销商实现人货钱场在线 通过快马数字帮助经销商搭建的数字化平台,在不改变传统经销商原有经营基础的逻辑上,通过数字化工具,把原来低效重复的工作,比如抄单、录单等等交给系统,由工具处理,把人解放出来做更有价值的事,比如开拓新市场,挖掘新客户,培育新需求。
