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2025年1月8日创业之路，道阻且长，资金该怎么花，每一步都得精打细算。这家上海公司的故事，也给众多创业者提了个醒，怀揣梦想固然好，但千万别让钱在懵懂中烧没了，找准方向、把控成本，才有可能在创业的荆棘路上闯出一片天。大家对这家公司的做法怎么看？欢迎在评论区留言讨论。说不定您身边也有类似的创业故事，不妨分享出来，咱们一起取取经、避避雷，让创业之路少些坎坷，多些...
2023年12月27日创业公司这么玩迟早玩废了 上海一家公司,3个人凑了1000万,搞互联网公司。 先上来租了个办公室,当然还不是在上海市中心,每个月4万8。办公室还是不带装修的,这个搞房子的人都知道,装修是大坑,收不回成本的。小公司一定要找带装修的,否则你装修的钱一定是打水漂了。 他们装修花了多少钱呢?40万。 员工坐的椅...
6天前创业公司不是靠制度运转，而是靠老板的“压舱石”作用。你松一寸，团队就会松三尺。✅ 建议：企业没构建出“自动驾驶系统”前，老板绝不能从方向盘上松手。战略可以思考，但一线不能缺席。第四坑：资料没人管，文件靠人记，公司靠运气 听起来不像个“生死坑”？那你听听这些：员工离职，客户资料和报价全带走，...
2025年1月9日如果人力成本支出太高，那么我们创业失败的概率就会极大。公司每招一个员工，我们不一定要求这个员工能为公司创造多少价值，但是一定要尽量保证，这个招进来的员工，能够“自己养活自己”，这样我们的创业公司才能存活得更长久一些，更健康一些。雄孝创业咨询：“创业公司如何搞钱，搞人？”20多年创业实战，连续创业者。
2021年3月11日如果你是销售型公司，那么最核心的问题就是产品如何卖出去，如何设定商业模式，如何建立渠道，很多初创者总是空谈梦想，却不知企业没有利润很快完蛋，创业初期的首要任务是生存下来，让消费者认识接受自己的产品，只有这样，企业才能继续发展壮大。在创业阶段，只要能搞到钱都应该去尝试，活下来才是最重要的。前段时间一...
6天前创业公司不是输在慢,而是输在“走得快却站不稳”。 ✅ 建议:业务增长速度必须匹配组织结构和交付能力,能复制的才扩,不确定的先压。 第三种死法:老板放权过早,团队无人掌舵 不少老板到了公司稍微有些规模的时候,开始“学管理”,学“放权”,学“职业化团队运营”。
7天前公司越是赚钱，越没功夫瞎折腾。越是瞎折腾，说明这家公司离倒闭也不太远了。如果以下的十点迹象，你的公司占了6点，那么赶紧跑，不要回头！第一，由外转向内，精力无处安放。一家公司，多半会经历创业期，发展扩大期，巅峰期，稳定期，如果没有几把刷子，紧跟时代需求，下坡路就不远了。在创业期，扩大期，...
