高自光离职后 一年内两次更换业务负责人 小米有品内部地位下降 (高自光个人资料)

4月26日消息，近日小米有品进行了架构调整，原副总经理叶华林被任命为总经理，向小米中国区总裁卢伟冰汇报。

从2017年创建起至今，五年内，小米有品经历了三任负责人，分别是：高自光、白昉、叶华林。

2021年9月，升任副总裁刚刚一年的高自光离职后，小米集团将小米有品与小米中国区零售业务进行了整合。

而小米有品的一线掌舵人，也由原互联网四部总经理白昉接替。

如今，仅仅过了不到一年的时间，白昉的负责人位置又被匆匆替换下，转由叶华林接任。

目前，叶华林升任后，白昉后续的去向还没有任何消息。

高自光离职后，小米有品内部地位下降

对于小米有品来说，高自光是名副其实的“开山元老”，一手创办并负责有品电商两年多的时间，经历了小米有品从无到有的开疆辟土阶段。

2014年2月，高自光加入小米，之后将小米IoT做得风生水起。

2017年，雷军将米家有品团队从MIOT（小米物联网）团队独立出来，成立有品电商部门，任命高自光为有品电商部总经理，向小米高级副总裁刘德汇报。

2017年8月米家有品改名为有品，这一举措常被外界解读为去小米化。但实际上，据高自光透露，在决定做独立电商之后，他们内部便想去掉“米家”，之所以经历“四个月后改名”，不过是商标注册问题。

在负责小米有品两年多时间里，高自光在有品电商体系下搭建了一套行之有效的方法论和体系，使有品在2019年实现了GMV突破100亿的成绩。

2018年9月中旬，雷军对公司架构进行第一次系统性调整，有品电商部直接划分到雷军麾下，高自光的直接汇报对象由刘德变成雷军。

角色是一样的，但直接向雷军汇报，这无疑是一次重要提拔。

此后，高自光迎来了它在小米职业生涯的高光时刻。

2020年，在刘德的力推之下，高自光晋升为小米集团副总裁，同时转岗到中国区分管新零售业务。转岗后，高自光的汇报对象，也由雷军转向了中国区总裁卢伟冰。

对于升任且转岗一事，当时的高自光并没有非常兴奋，相反他一再表示自己不想接。

一来，一旦离开有品的方向相应的会有变化，容易产生问题。二来他深知自己的强项在软件、互联网技术等方面，而手机行业的认知壁垒高，需要以大量的从业经验和人脉为支撑，他对去中国区一事并没有太多的信心。

但后来，高自光还是接了这个重任。

2021年3月，小米合伙人、高级副总裁卢伟冰开始统管小米中国区和国际部；1 个月后，大家电业务也继笔记本和电视业务之后，划归小米合伙人、高级副总裁张峰管理。

至此，小米手机之外的大硬件业务从分散走向整合。

卢伟冰操盘整个中国区后，对中国区进行了一番梳理，核心销售部门细拆为销售一部、销售二部、销售三部。

其中，高自光负责销售一部，掌管小米网、小米之家、小米有品三个业务。销售二部由王晓雁负责，主要是电商渠道；销售三部负责人是于澎，负责运营商业务板块。

半年后，也就是2021年9月，高自光决定结束自己在小米中国区的职业生涯。

知情人士告诉，在小米零售通开始在全国线下门店铺开之后，高自光就觉得自己在中国区的使命已经基本完成，并且已经有了去意，打算在40岁的关口之前去创业。

伴随着高自光的离职，小米中国区成立了一个新的部门——新零售部，包含小米网、小米之家、授权店及新零售技术部，同时任命小米集团副总裁、小米组织部副部长尚进为该部门的总经理，向中国区总裁卢伟冰汇报。

由此来看，尚进可以看做是接手了高自光的主要工作。

有意思的是，没有了业务创始人高自光的小米有品，此后在小米内部的地位开始明显下降。

2021年11月，小米宣布独立电商平台“小米有品”与小米中国区零售业务整合。小米有品和小米商城将结束独立结算和运营政策不同的情况，一起服务小米集团的新零售目标。

也就是说， 至此小米有品不再独立发展，在业务架构上被降级了。

高自光，是小米内部培养的首位80后副总裁

在小米组织内部提拔年轻人，一直是雷军所重视的事情，也是刘德所掌管的组织部的核心工作，目的是推动小米管理团队年轻化、让小米保持战斗力。

2018年上市后，小米启动了成立以来最大的一次组织架构调整：联合创始人刘德、洪锋、王川和副总裁尚进负责的生态链部门、MIUI、电视和互娱业务四块业务被重组为十个一级部门，并大胆重用80后年轻高管，直接向雷军汇报。

当时这十个业务部以及负责人如下：

这十个业务部门的总经理同时向雷军汇报，也意味着雷军对一些业务的管理更加直接，也更加扁平化。

当时雷军曾说，小米要 “着手培养、提拔一大批年轻管理干部”。一个重要考量因素是，如何在小米上市之后调动年轻人的积极性，增加企业发展活力。

雷军基于过往的经历认识到，企业上市之后一大批老员工很容易就陷入“三年不干活”的状态，因此，提拔年轻干部起来，并向自己汇报，是推动小米继续前行的一个必要之举。

但三年后，也就是2021年，这批一级部门总经理中，只有当时负责小米有品电商的高自光晋升为集团副总裁，并进入了手机核心业务，成为小米新一轮线下渠道扩张的主要干将。

当时的雷军，也迫切希望向外界证明小米也能够培养出独当一面的人才，破除外界对他 “只信任老金山人” 的看法，因此他决定提拔一个后来入职的80后人才。

当时，雷军还在微博晒出了与高自光、卢伟冰、刘德的合影。

从小米内部、外部来说，高自光被提拔，是小米公认的首位从内部晋升的80后高管，也是小米最年轻的副总裁。他在加入小米之前，曾经在腾讯有十年的工作经历，并且担任过微视负责人。

后来，随着高自光的离职，小米的高级管理层内，80后已所剩无。

最重要的是， 高自光的突然离职，实际上构成了小米中国区新一轮结构性大调整的重要诱因。

为什么这么说呢？

前文有提到，在卢伟冰操控的中国区体系里，高自光主管新零售业务，王晓雁负责电商渠道，于澎管理运营商业务板块。他们三人都同时向卢伟冰汇报，这其中无疑高自光的角色最为关键。

2020年下半年华为被制裁后，海思芯片的制造受到限制，手机业务大受影响，并波及到华为的线下渠道商。对于小米来说，这是个绝地反击的好机会。

因此整个2021年，小米持续向线下发力，一方面小米线下渠道全面改革，另一方面门店大规模扩张。但高自光走了，这一发力过程就出现了意外断裂点。

对于内部来说，业务老大离职，整个体系的运转不可避免会受到影响。尽管高自光离职后，尚进接了他的职务，但很快尚进自己也离职了。

卢伟冰只好再次进行人事调整，此后小米中国区形成了卢伟冰主导、王晓雁和刘毅为左膀右臂的最新三角格局。

回到曾被雷军寄予厚望的那10位年轻高管，到现在 马强、唐沐、高自光三人都已离职，还有5个人都已转岗。

目前转岗的人中，仍在业务一线的是已加入造车筹备团队的李肖爽和于锴，以及担任业务中台部总经理的仇睿恒。

2021年10月15日，小米宣布任命李肖爽担任小米汽车副总裁，他将负责产品、供应链及市场等相关工作，并直接向小米汽车CEO雷军汇报。

而转去筹备 to B 业务的白鹏和转岗至技术委员会担任副主席兼秘书长的李伟星都撤离了一线。2021年10月12日的小米企业服务峰会上，白鹏以To B业务部副总裁的身份出现。

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