EDA这个市场究竟怎么样了 Mentor被西门子45亿美元收购 (eda市场)

日前，西门子以45亿美元收购Mentor，Mentor是一家从事EDA工具开发的高科技公司，虽实力逊于Synopsys、 Cadence，但毕竟是三巨头之一，技术实力不容小视。在一些业界人士看来，Mentor被收购并不意外，但意外的是，收购Mentor的是西门子。

那么，什么是EDA工具，EDA领域市场格局如何，西门子收购Mentor剑指何方呢？

EDA工具是电子设计自动化（Electronic Design Automation），是用来辅助芯片设计的工具——在集成电路还不太复杂的阶段，靠人手工可以完成集成电路设计，但在超大规模集成电路时代，要完成上亿晶体管芯片的设计，完全靠手工的工作量异常巨大，这时候就必须采用EDA工具进行辅助设计。某种程度上，正是说 有EDA工具，才有了超大规模集成电路设计的可能 。

经过几十年的发展，EDA工具也非常丰富，有的可以进行电路设计与仿真，有的可以进行PCB自动布局布线，按照功能和使用场合，可以分为电路设计与仿真工具、PCB设计软件、IC设计软件等。

电子电路设计与仿真 是指对设计好的电路图通过仿真软件进行实时模拟，模拟出实际功能，然后通过其分析改进，从而实现电路的优化设计，主要的工具有SPICE/PSPICE、EWB、Matlab、SystemView、MMICAD等工具。SPICE由美国加州大学开发的电路分析仿真软件，用来做芯片上晶体管器件的仿真计算——在设计芯片时会用到一些电路，简单比如与非门，复杂的比如内嵌的RAM，PLL电路，SPICE是用来仿真这些电路的，提取时序信息及RC参数。

PCB设计软件 是画板级电路图，以及布局布线和仿真的工具，就是用来摆放元器件，然后再把元器件的线连接起来。主要有Protel、OrCAD、Viewlogic、 PowerPCB、 Cadence PSD等工具。

IC设计软件 包括设计仿真工具、综合工具、布局布线工具、物理验证工具等，市场份额基本被Synopsys、Cadence、Mentor瓜分。 设计仿真是用来验证设计是否正确，比如 Verilog—XL、NC—verilog用于Verilog仿真，Leapfrog用于VHDL仿真，Analog Artist用于模拟电路仿真。综合工具可以把HDL变成门级网表。布局布线工具用于标准单元、门阵列已可实现交互布线。物理验证工具是指版图设计工具、版图验证工具、版图提取工具。

目前，Synopsys、Cadence、Mentor三巨头瓜分了大部分EDA工具市场。 Synopsys是EDA三大巨头之首。 占据统治地位的产品为逻辑综合工具DC（design compiler），时序分析工具PT（prime time），这两大产品在EDA市场几乎一统江山。

通过这两大产品Synopsys建立了完整的芯片ASIC设计FLOW包括，verilog仿真工具VCS，逻辑综合工具DC，物理布局布线工具ICC，形式验证工具formality，时序分析工具PT，参数提取工具STAR-RC，版图检查工具Hercules。DFT工具直接插入DC工具中，还有ATPG工具TetraMAX，可以说是集广而大而全于一身。

想当年Synopsys屈居Cadence之后，自从收购Astro之后，先是和自由工具PC结合在一起，又和PC完全整合为强大的ICC，直接衔接synopsys前端和后端工具，使得Synopsys成为业界第一。

Cadence工具为EDA业界第二厂商 ，工具集中在模拟电路，PCB电路，FPGA工具。当然他家也有一套完整的ASIC设计工具，但在于Synosys对决中输掉了。比如SE等，NC仍有市场，其他的就比较少了。但在全定制设计中Virtuso仍然非常强大，是Synopsys不能比拟的。这个公司之所以稳居第二，决定于其强大的模拟电路设计工具。

Mentor公司为业界第三 ，虽然排行第三，但体量比前两家要小不少。虽然体量不大，但在EDA厂商中始终占有一席之地，原因是其点工具做得非常好，比如Mentor的PCB设计工具，全面而且信号分析准确。比如ASIC流程中的Calibre在版图LVS，DRC中占有率超出其他两家，比如DFT工具DFTAdvisor在DFT工具中绝对占据优势地位。 但由于Synopys的销售策略，在DC销售时免费搭DFT compiler，而且Mentor的Dft advisor比较昂贵，对DFTAdvisor造成一定的市场冲击。

其实，在收购Mentor之前，西门子还投资10亿美元收购了美国的一个工程软件公司CD-adapco。有分析认为， 西门子收购Mentor和收购CD-adapc都是在布局汽车业务 。在收购Mentor后，西门子可以将增强西门子在电子系统的设计、测试和仿真领域的软硬件实力，这对于西门子将来布局汽车电子市场有很大助力。

不过，也有观点认为，整个汽车业务在Mentor中占比很小，严格意义的汽车业务被Mentor划分在了新兴市场部门里，在2016年占总营收的比例不超过7.5%。即便是汽车电子因为自动驾驶和人工智能的原因被炒得非常火，但市场的总量与舆论的高曝光度并不相称。而且西门子的三大支柱业务分别是能源及天然气、数字工厂与医疗健康，汽车并不是西门子的主营业务。因此，西门子为汽车业务而收购Mentor是否成立是比较值得商榷的。

还有观点认为， 西门子是为了进一步拓展在工业数字化方面的业务 。

西门子股份公司总裁兼首席执行官Joe Kaeser：

西门子股份公司管理委员会成员Klaus Helmrich：

目前，西门子数字化工厂集团旗下机构Siemens PLM Software拥有超过1,500万套已发售软件，全球客户数量达140000多家，收购Mentor将有利于完善的电子集成电路和系统设计、仿真及制造解决方案极大拓展其行业领先的数字化企业软件组合。

对于Mentor被收购，业内人士认为，这其实一点也不奇怪，因为在前几年有小道消息，Cadence要收购Mentor，摆脱业界第二的尴尬，重回业界第一，但最终不了了之，其中原因不明。但Mentor为点工具，其平台并非大而全，虽然点工具做的很精致，但在Synopsys、Cadence的碾压下，存活的空间很狭小。被西门子收购，和设计公司相结合，相信部分出于无奈，部分出于谋求发展，至于将来的市场前景如何，能否借助西门子的力量缩小和Synopsys、Cadence的差距，还是交给时间去评判吧。

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