工业互联网的 未来战争 (工业互联网的关键技术)

经历了近30年互联网行业“水大鱼大”的发展后，到了互联网下半场，工业互联网正成为国内创新创业的网红赛道。

除了有GE、西门子、PTC、SAP等国际巨头盘踞其中，还有浙江蓝卓、腾讯云、卡奥斯、徐工信息等本土嫡系部队在闻风而动，以及越来越多的主体力量持续地带动着更多细分领域的技术创新。

而自2017年国务院印发《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，工业互联网行业在国内受到更多重视并得到大力发展，也不过短短几年时间。

现阶段的工业互联网行业正处于发展初期，主体玩家们正四散在产业的深海中，一边在摸索中奋力前行，另一边也享受着时代红利......

那么，未来的行业发展会呈现怎样的态势？ 经历数年的发展后，他们是否会在更多垂直领域展开激烈角逐， “短兵相接”进行一场热战？

基于工业互联网平台，浙江蓝卓总经理谭彰表示：

此外，我们知道由于工业细分领域比较庞杂，因此初期阶段工业互联网生态的建立可能比消费互联网需要更多时间和精力，吸收各种工业企业的需求，最后去延伸平台对外赋能的能力等。

工业互联网的范畴很大，所囊括的企业不管是就数目，还是细分领域门类来讲，其规模都是空前的，那么不同的主体力量在其中如何发挥作用？近日，雷锋网从企业如何给自己定位，基本战局以及如何打赢“未来之战”进行了梳理。

产业深海中，如何定位自己？

我们知道，中国是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，而每类工业企业都有自己独特的工业Know-How和行业知识。但是据了解，没有一个厂家，能够覆盖所有的工业各细分行业及应用场景。

另外，入局工业互联网赛道的玩家们其本身的基因也不同，比如工业企业、ICT企业、互联网巨头等，他们有些是从流程性制造切入的，也有从离散型制造切入的，其打造的工业互联网平台的技术架构也各不相同。

谈及自身定位，浙江蓝卓谭彰表示：

雷锋网了解到，从2018年开始，浙江蓝卓一直投入非常多的精力在研发方面，持续推进平台本身的规划、设计和迭代，把对工业的理解，很多平台所需要的基本组件和服务等都下沉到supOS工作操作系统当中，不断地把平台的厚度增厚。

谭彰认为，对于工业互联网平台商来讲，如果只是有工业互联网的模式，即使他们有行业领域的一些客户资源或者是领域的一些优势，也无法支撑其走得更远。很大程度上，工业互联网平台这种模式一定是一种平台经济或者是围绕平台的生态模式，因此，怎么样将平台赋能给各种行业、各种工业企业，以及工业里面的一些合作方，这都是需要平台本身有比较大的开放性和生态赋能性。

而谈及腾讯云为代表的互联网企业的自身定位，腾讯云智能制造总经理梁定安表示主要从3方面去看，具体情况如下：

另外，SAP中国副总裁兼首席数字官彭俊松博士曾在《打造工业互联网生态，推动服务贸易的“外循环”》2020年的主题报告中分享到：目前国内工业互联网行业的集中度并不高，最新的统计数据显示，在全球600家工业互联网平台中，中国就占到500家。

那么，国内数百家的工业互联网平台要如何展开一场大混战？

谈及中国工业互联网的未来发展格局，海尔卡奥斯CTO谢海琴表示：

“工业互联网是技术的集大成者，需要大量来自不同学科、技术与知识的汇聚与融合。而当前没有哪家平台具备超过50%以上工业互联网所需要的资源、技术与能力。”因此，腾讯云梁定安认为：

雷锋网了解到，腾讯在积极与其它平台展开合作，比如2020年国家级双跨平台中的三家，包括工业富联、树根互联和忽米网，都在用腾讯WeMake工业互联网平台提供的云底座与大数据平台。2021年，工业互联网知识分工与协同体系会进一步加强。腾讯WeMake会扮演好“平台的平台”这一角色，服务好更多的行业、区域工业互联网平台。

而浙江蓝卓谭彰则是从行业集聚度和商业模式的形成方面出发，他表示：

他还表示，工业互联网可能不像消费互联网一样，到最后行业聚集度这么高，只剩下阿里、京东等。由于工业有很多细分的行业和特定的领域，这里面有很大的发展空间，因此不可能到最后只排他性地剩下两、三家。

雷锋网了解到，因为与消费互联网存在本质的区别，工业互联网更多是满足差异化需求，所以未来会出现更多平台型企业，在自己所擅长的细分赛道很好的发展下去。

而现阶段，客观上讲各个平台提供商都还处于打基础的阶段，也就是说整个工业互联网的业内标准还没有完全地确定下来，还没达到可以相互打通这个阶段。而将来，平台和平台之间的打通，甚至使得平台上的APP可以跨平台来进行交换使用，最终达到这样的一种开放性则是行业趋势。

据工业互联网产业联盟（AII）发布的 《工业互联网平台白皮书（2019）》，在工业互联网平台的未来展望中分析到：平台创新与竞争的大幕刚刚拉开，未来将有更多主体进入这一领域，但只有少数能最终构建起自己的“平台经济”......

现阶段，腾讯云围绕WeMake平台，为了更好地应对工业互联网的“未来之战”，雷锋网了解到，他们将努力打磨产品。比如去年，腾讯WeMake平台推出了三大面向工业企业的数字引擎，其主要内容包括：

腾讯今年会继续打磨好这三款产品，丰富这三款产品的能力与落地场景。另外，除了努力打磨产品，他们还将在以下3方面持续发力，具体情况如下：

腾讯云认为，工业互联网发展不是竞争的逻辑，而是“共生、共赢”的逻辑，工业互联网的参与者必须要依靠其它各方才能获得成功。腾讯WeMake在工业互联网的定位是“连接器”、“工具箱”与“生态共建者”，“共享与协同”是迎接工业互联网未来的最好打开方式。

针对不同的生态伙伴，浙江蓝卓这边分为ISV、分代理商以及工程实施生态的，也有一些项目合作生态的。谭彰表示：

就如何更好地迎战未来，浙江蓝卓的发力重点主要为“平台+生态”。谭彰认为，真正能不能走得更远，最后PK的肯定是平台的厚度，平台的能力，平台的开放性，平台的易用性，平台对于我们各种企业的连接能力等。

此外，未来的竞争，可能不仅仅是平台和平台之间单独的竞争，而是围绕平台的生态和围绕其它平台的生态，这两个生态之间的竞争。

雷锋网了解到，平台本身的能力有差异，或者擅长点有差异，其外围的生态所提供的综合能力又有差异，因此，这个会影响到最终的未来竞争的格局。

在很大程度上来讲，平台的质量、客户的口碑以及生态能力、生态的口碑，这些是最终会影响工业企业客户对平台的接受程度，是否长期使用这个平台，怎么样使用平台其中最重要的影响因素......

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