Uber是谷歌的一颗白菜 (uber什么公司)

据彭博社报道，谷歌目前正在筹划提供租车服务，这项服务也涉及旗下的无人驾驶汽车。谷歌首席法务官，Uber董事会成员David Drummond表示，谷歌正计划往租车方向进军。他在2013年加入Uber董事会。谷歌风投则是Uber的一大投资方，在2013年八月曾为Uber投资2.58亿美元。

毫无疑问，谷歌入侵了Uber的后院。

谷歌为什么这么做？

有一个解释是传统传承。当年，时任谷歌CEO的施密特加入了苹果的董事会。作为董事会成员，斯密特先生当然也必须清楚苹果的方针政策，也或多或少地了解一些正火的爱疯的理念。同一时期，谷歌修改了安卓。乔布斯大发雷霆，认为安卓是“剽窃来的产品”，而且必要的话，他“愿意用热核战争”的方式来“纠正这个错误”。“我将奋斗到最后一口气，即便用上苹果的 400 亿美元存款，也要纠正这个错误！”

这个解释有点牵强。

安卓是谷歌当时最好的解决方案，能够把谷歌搜索、Google+、Gmail等等谷歌产品整合到一起，并送上移动端。谷歌的初衷并不是做另一个微软，像微软打败苹果一样，干掉iOS，然后一统江湖，他只是想卖广告。免费与广告是谷歌对互联网的理解（我想，爱疯的发布让谷歌预见了移动趋势。然后，有了安卓，世事发展印证了谷歌的预见。从2011年开始，Google广告价格进入下降通道。Google广告点击量在持续增长，但每次点击带来的收入在缩水。从2011年第四季度起，消费者从台式电脑向移动设备转变，通过智能手机访问Google服务的用户达到相当大的数量，移动广告业务开始影响到Google业绩。而这种转变是不可逆的，而且正在加速）。

然后，谷歌与苹果的关系也变了，不再好到穿一条裤子，好到谷歌的CEO在苹果的董事会里有位置。虽然iPhone和iPad上Safari浏览器的默认搜索引擎是谷歌，但是，天知道什么时候就被替换了，主动权完全掌握在苹果的手里。过去，还可以用谷歌搜索更好苹果为了使用体验不会更换聊以自慰，现在谷歌搜索和必应搜索之间的差距已经不存在了（关于默认搜索的合同在2015年到期）。苹果在逐渐剥离其iPhone中的谷歌应用。2012年，苹果删除了谷歌地图和YouTube的本地化应用程序。

然而，安卓并未如谷歌想象那般，谷歌也没能搞明白移动广告。这个时候，大数据来了，2.0时代开始展现时代特征。Facebook的广告开始大卖了。谷歌的广告难了。互联网广告市场虽然增长迅速，可总有到头的那一天。Facebook占得多了，谷歌自然就少了。

谷歌还有先天性的劣势。谷歌搜索是互联网1.0时代的巅峰，但仍旧是1.0时代，未能脱离1.0的桎梏，互联网已经2.0了（谷歌2.0的努力并不成功，Google+表现并不好）。虽然谷歌仍旧居于互联网广告的统治地位，但是终究会被取代。就像黑铁时代战胜了青铜时代，在2.0时代之初，谷歌仍旧能够保持辉煌，归根结底是青铜时代的巅峰要优于黑铁时代的萌芽时。随着冶铁技术的进步，钢铁必将胜过青铜。大数据就是金属的冶炼技术，大数据的进步会将互联网2.0时代的优势萃取出来。代表了2.0的Facebook会将谷歌赶下王座。

谷歌认识到了这一点，试图在下一代入口上做文章，可是他的想法太超前，智能手机还没有充分挖掘的时候，就推出了谷歌眼镜，用户的观念没有跟上，加上价格又足够奇葩，所以，它失败了。

坏消息总是一个接着一个。

三星Galaxy S6失败了，安卓在高端市场的最后一块阵地失守了。苹果统一了高端市场。谷歌很受伤。高端市场的用户是最有质量的用户，现在，他们都属于苹果了。

火狐浏览器更换了默认的搜索引擎，谷歌的市场占有率前所未有的下跌到75%以下，如果Safari再更换了默认搜索，谷歌的市场份额肯定会再一次下降。来自business inside的消息，雅虎CEO玛丽莎-梅耶尔（Marissa Mayer）正试图说服苹果，让雅虎成为其iPhone和iPad上Safari浏览器的默认搜索引擎。

Facebook似乎已解决了移动广告的难题。根据eMarketer的数据，去年，Facebook在全球移动广告市场的份额接近16%，高于2012年的9%。谷歌的份额则从2012年的49.8%下降至41.5%。

谷歌做了一次脚踏实地的努力，Tango。承认也好，不承认也罢，暂时也好，永远也罢，谷歌希望Tango是另一个指纹识别，希望它能够带动安卓，夺回一部分高端市场，夺回一部分高端用户。但是，Tango更有可能成为另一个眼球追踪，热乎了一小段差不多可以忽略的时间，然后尘归尘土归土。谷歌并没有将一项创新投递到用户日常生活当中或者是使用习惯当中的能力。它不能当作安卓重返高端的救命稻草。

至于nest，智能家居还看不到实实在在的未来，仍旧是一个概念，并没有打动消费者。

谷歌的投资和研究更多的是面向未来，而不是现在。现在，谷歌遇到麻烦了。他要向华尔街证明，除了广告，我还有别的饭碗。然后，谷歌在云上发力。不惜和亚马逊、微软这样的巨头正面。亚马逊的商业模式不错，谷歌进入了网购行业。Uber证明了自己是可行，所以，谷歌进入了租车行业。

但凡和自己搭边的，能够赚钱的，谷歌都要掺上一脚。反正，捡到篮子里的都是菜。

Uber也不是省油的灯。2月3日，Uber宣布与卡内基梅隆大学合作，在匹兹堡建立Uber高级技术中心。该中心的项目包括无人驾驶汽车的研发与设计，以及各种汽车安全技术，还有地图。

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