我们去参加了暴风的风迷节 它和乐视的乐迷节有什么区别 (我们去参加了博物馆用英语怎么说)

9月6日，暴风在北京奥雅会展中心举办了第二届“风迷节”开幕仪式，揭开一场将持续到10月6日的品牌活动。近来北京正直入秋，天气爽朗，奥雅外红花与蓝天相映成趣，很有节日氛围。

暴风从2016年开始举办第一届“风迷节”，今年是第二届，雷锋网也了解到，乐视早于暴风从2014年就开始举办“乐迷节”，时间为9月19日。两家公司连过个粉丝节，不仅名字相似，连时间也几乎重合。这是个巧合还是个意外？

近来，乐视和贾跃亭是媒体关注的焦点，而暴风也时常被拿来与乐视作比较，“乐视学徒、缩小版乐视”等说法不乏于耳，而早在2016年5月“乐视生态”模式公布以来，冯鑫就跟暴风的公关团队强调：“我们不要和乐视有任何关系。”是否冯鑫的一句话就能撇清两家业务类似的公司之间的关系呢?

乐视走太快，暴风要“升级”

我们先来感受一下这一场和乐视“没有关系”的“风迷节”。

所谓“迷”自然要有一帮着迷的人。对于这一点，冯鑫不无感伤地谈到如今创业的艰难：“昨天我跟晓杰开会搞到凌晨两点才散，我还说创业还蛮艰难的，且行且珍惜 ……”

冯鑫也回想起暴风的黄金时代：“其实想想，十几年前的暴风是蛮开心的一个阶段，当时我觉得暴风做了一件非常有趣的事情，大家非常喜欢，暴风把大量的解码器、编码器放在一起，打开就可以播，如果暴风不能播，那个片子就是坏的。”

在当时，还没有超级女声，还没有粉丝的概念，而冯鑫回想起来，比起现在暴风在当时更能谈粉丝，搞“风迷节”吧。

当时或许还是互联网的纯真年代，仅凭一个强大的播放器，就能赢得赞誉。而如今的暴风在移动互联网、人工智能、虚拟现实的夹击下，显然需要有更多的故事来讲给粉丝听。从超级TV、易到用车、乐视手机到乐视汽车，乐视显然讲了太多故事。

暴风今年的风迷节的主题是“升级”，冯鑫公布了集团战略的重要调整，涉及信息流、人工智能以及虚拟现实。大的方向被称为是“AI+2”，人工智能加两块屏，一块电视屏一块VR屏。冯鑫认为以后的屏幕主要有两块，一块是放在家里的大电视屏幕，一块是放在人眼上的VR屏幕。

在拥抱信息流这块，冯鑫坦言自己首先做的是模仿——模仿今日头条。暴风集团副总裁张鹏宇主要负责暴风影音信息流的改版。暴风影音将以信息流的方式改变传统的按照电影、电视剧、综艺、体育的分类方式，并且主要以精彩的影视短视频而不是电影海报和文字介绍的方式来分发信息，按照用户的兴趣来推荐用户喜欢的影视内容。据称，改版后暴风影视的首页点击提升了80%，时长提升了50%。

暴风TV CEO 刘耀平讲述了人工智能时代电视的升级 。雷锋网注意到，这个升级主要有两点，第一点是电视做AI助手，电视将不再由遥控器操作，而是通过智能语音交互，电视可以接受语音命令，自动播放视频、音乐、还可以视频通话，能智能推荐用户感兴趣的内容。第二点是服务场景的细化，除了看视频以外，暴风想切入更多生活服务场景，周边信息查询、留言小黑板、生活百科、AR教学等。

现在所有的家居用品，音响、电视、冰箱都在智能化，或许如何更好地切进人们的生活场景的设备更能拔得头筹。

随后，暴风魔镜CEO黄晓杰讲述了暴风“AI+2”的第二块屏——VR。一直在做VR手机盒子的暴风在今年推出了新品“谷歌白日梦体感套餐”，一款新的VR眼镜盒子，加上一款体感手柄，可以兼容谷歌Daydream上的体感游戏。雷锋网在白日梦餐套发布时，曾发文《 暴风魔镜推出“白日梦”VR盒子，强行兼容谷歌Daydream 》详细分析过。

此次的升级是“AI+2”，代表着人工智能升级电视的第三次电视产业革命。TCL、米、乐视也都开始切入这个领域。而此前，暴风的整体战略是“全球DT大娱乐布局”，形成暴风影视、暴风TV、暴风体育、VR等多线业务布局，但是有人认为这与“乐视生态”颇为类似。

乐迷节赚得盆满钵满，风迷节会如何？

开幕式现场，暴风的体验区就发放了不少福利。有VR眼镜免费换暴风白日梦套装活动，白日梦体感游戏对战活动也有暴风TV玩游戏赢奖品活动。当然，更多的优惠将在线上进行。

刘耀平公布了“风迷节”电视产品的优惠活动，既然暴风要做AI+电视，首先便推出了以旧换新活动，以旧电视换新的人工智能电视，最高抵扣1千元，暴风负责上门回收旧电视。但是这个换新也需要线上的抢购，在9月9号、9月19、9月29、10月9号可以在线上抢以旧换新的资格。此外，活动期间所有AI电视直降500元。这与乐视“乐迷节”的优惠力度几乎相同，都是直降500元。

TV是暴风和乐视最针锋相对的产品线，雷锋网发现去年第一届“风迷节”暴风就曾做过对比。图中所称友商，应该就是乐视。

暴风市场部高级总监冯光顺介绍到暴风的全部业务线，包括暴风商城、暴风体育、暴风金融也都参与了节日活动，包括以下优惠：

在2016年，乐视同样是狠砸一个亿来发放优惠券，只是乐视“风迷节”囊括了超级手机、超级电视、生态爆品、热卖配件、乐视金融、娱乐周边、会员专场、体育周边、生态活动、游戏领券等，产品线更为广阔。

据了解，在2015年919乐迷节，乐视全生态总销售额17.8亿，其中超级电视总销量突破38.2万台，超级手机总销量突破59.4万部，智能硬件总销量突破120万件。2016年CEO贾跃亭亲自宣布，活动开始仅仅15分钟，全平台销售额就达到13.6亿元，其中乐视会员贡献了超过8.5亿元，占销售总额的超过60%。乐视显然要把这个节日做成和淘宝、京东一样的电商节。据雷锋网了解，去年暴风没有公布“风迷节“的销售额，不知今年会否公布。

虽然暴风一直想强调自己和乐视不一样，特别是在乐视资金链断裂的危机之下。从这场“风迷节“我们却可以看到同为视频生态企业，很难完全撇清关系。不管是要讲情怀，塑造粉丝文化，还是要将“风迷节”当做每年的公司战略汇报以鞭策自己，从乐视“乐迷节”的高销售额来看，暴风显然也嗅到了这场”造节“活动的甜头，期待提高自己的销售业绩。

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