烟火气 科技应该带点 对话蚂蚁集团CEO胡晓明 (烟火气科技应用有哪些)

文章编号:43894 资讯动态 2024-12-09 蚂蚁集团金融科技

“未来的金融中心,一定是科技中心。”2020年9月25日上海外滩大会上,蚂蚁集团CEO胡晓明向雷锋网说到。

17世纪到18世纪,伦敦凭借着航海和贸易的优势成为了最早的国际金融中心;19世纪,华尔街因为资本的力量成为了全球新的金融中心。胡晓明认为,在21世纪,下一个全球金融中心一定是因为科技的力量而成为全球金融中心。

而具备有哪些技术才能支撑这样一个国际金融中心?对此,胡晓明说:“数字时代的新金融体系,核心靠的是智能,靠的是云计算,靠的是数据库,靠的是区块链。”

在外滩大会的演讲中,胡晓明多次强调要在区块链、物联网、人工智能、安全风控等领域继续加大投入,为长期战略来打好技术的底盘。

会后,胡晓明在接受雷锋网等媒体采访时,分享了自己对于区块链、人工智能等技术对于金融的价值,谈到了自己对于金融科技的理解以及蚂蚁集团为什么在上海举办「外滩大会」这样高规格的会议等内容。

坚持BASIC技术底盘

2020年8月25日,蚂蚁集团递交招股书,向科创板ipo发起冲刺。而蚂蚁之所以选择科创板,也是看上了科创板对其上市公司的“科技属性”有着更高的要求。科技,是蚂蚁集团未来重点投入的三大领域之一。

胡晓明在采访中提到,“我们在未来会投入三块领域,科技、全球化以及商家服务,尽管目前这些业务的占比在我们这里很少,但阿里巴巴也好,蚂蚁集团也好,我们坚持一条,对未来投资。”

在科技领域,「BASIC技术战略」是最能体现「蚂蚁集团」对未来的投资。BASIC分别是五个单词的首字母,区块链、人工智能、安全科技、物联网(IoT)、云计算。

BASIC既是蚂蚁集团重点关注的一个个技术,同样也是一个有机的整体,技术与技术之间有错综复杂的关系,需要调整和融合。

蚂蚁集团数字金融事业群总裁黄浩将 蚂蚁集团的科技整体战略比喻成一辆赛车,赛车中的导航系统、发动机、制动系统等代表了蚂蚁集团拥有的一个个技术。只有将各个技术体系融合成一体,才能让整个蚂蚁集团快速高效地“行驶”。

首先赛车需要一套导航系统,这套导航系统在蚂蚁集团叫商业智能决策系统,用这套技术可以精准地发现用户的需求。

第二,这辆赛车里的油、能源,可以看作蚂蚁集团的数据或者用户。而让这些数据变得有价值,就需要精准地推送适合用户的产品,这就是数据智能。

第三个是车的底盘和发动机,BASIC中的云计算和区块链,可以看成车的底盘和发动机。最后还有一个非常重要的是车的制动系统,包括ABS防抱死系统等等,在蚂蚁集团它叫智能风控。

黄浩在此次采访中表示:“好的发动机、好的能源、好的车的底盘、好的风控,这几个东西加在一起,我们可以把车开到想去的任何地方。”

蚂蚁链的“量变”

在BASIC技术战略中,区块链又是最重要的技术之一。 蚂蚁集团CEO胡晓明认为:“很少有公司会像蚂蚁集团一样,这么重视区块链。”

从技术角度来看,以BASIC为主的技术战略布局中,蚂蚁集团拥有26项自研核心技术,其中区块链8项,占比超三分之一。截至2020年7月31日,蚂蚁集团在全球范围内获得583项区块链专利证书;已经通过专利审查、尚待取得专利证书的区块链专利申请合计303项;其他正在受理中的区块链专利申请合计5317项。

从应用解决方案角度,蚂蚁集团的区块链已经形成了50个跟实体场景结合的解决方案,包括供应链金融、跨境支付、版权保护、物流、数字政府等。

蚂蚁集团大力布局和投入到区块链的研发和应用上,但目前其区块链项目并未真正盈利。据蚂蚁集团招股书显示,区块链等创新业务在营收中占比不足1%。

对话蚂蚁集团CEO胡晓明:科技应该带点“烟火气”

从2015年至今,蚂蚁一直在加码对区块链的投入,但盈利的时间总是遥遥无期,蚂蚁集团内部是否有一个三年或者五年盈利多少的KPI?

面对雷锋网的这一提问,「蚂蚁集团」表现出了足够的淡然和耐心。

“如果(区块链)马上能赚钱,这不是我们做的事情,是其他人做的事情,我们是10年的规划...... 虽然区块链一直没有盈利,但我们仍会乐此不疲地投入。 ”胡晓明说。

而且区块链的应用场景在数量上虽然越来越多,但离真正的质变还有很大一段距离。胡晓明表示,阿里云刚完成从0到1,开始从1到100的部署。 但是蚂蚁的区块链仅仅到0.3、0.4,还没有到1。 所以为此我们不断地投入底层技术,专注于解决方案,而不是把盈利作为区块链的核心目标。

科技应该有更多温度

如果未来的金融中心,一定是科技中心,那么这样的一个科技中心是什么模样呢?一堆冷冰冰的算法,还是一个个面无表情的机器人?

都不是。胡晓明认为:“科技可以有更多的温度,可以将消费者和商家更好地连接起来。而不只是冷冰冰的让金融做得更大,让规模做得更大,让利润做得更大。”

为此,胡晓明还分享了两个技术背后的故事。

疫情期间,阿里巴巴和蚂蚁集团做了健康码、消费券等,但最让他们团队感动的并不是这些,而是在技术的基础上做了一款更有温度的产品。当消费者去小商店买矿泉水、买水果的时候,可以给小商家打赏。如果水果是20元钱,消费者可以选择再加一毛钱,留下他们对商家的认同。

在支付宝平台上,已经有数百万的消费者给店主们留言,并感谢。而商家回馈消费者的是,把营业时间从3小时拉到6小时,再从6小时拉到8小时。胡晓明认为,这就是科技带来的烟火气。

第二个是「宠物的鼻纹识别」,胡晓明认为很多家庭由于宠物的丢失很苦恼。而这些我们生活中遇到的痛点问题,可以通过技术来解决。

蚂蚁集团通过对动物鼻纹的识别,给每个动物建立一个档案,因为有IoT,可以挂在动物的脖子上,戴在脚踝上。

一来,可以更大程度上防止宠物丢失,让每一个宠物有自己的身份。

二来,宠物生病会花费很多钱,人们可以给自己的宠物买非常小额的保险,保护消费者的财产。

胡晓明说:“我们16年唯一追求的东西就是科技创新。”而在这其中不仅有底层技术上的创新,也包括了在技术之上产品和服务上的创新。

这同样也是此次蚂蚁集团「外滩大会」与阿里云「云栖大会」不同的地方,“云栖大会传递的是纯粹科技领域的声音,我们希望让技术更加赋能于创新,所以在阿里云的云栖大会上,我们谈的是底层的云计算,我们谈的是底层的网络,我们谈的是硬件创新、软件创新。但在上海,我们看到了消费者的改变,看到了制造业的改变,也看到了城市管理的改变。”胡晓明说。

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